只有当你认清了自己的问题，你的员工才能更卖力的干活！

现在的公司管理可以说是更加的艰难，时代变了，很多人开始意识到自己的选择，因此，高效的管理需要从领导者自身出发，你需要了解员工的真正需求，从而带领员工认同公司的企业文化，你们一起朝着共同的目标精进。

你不要觉得你的员工不够敬业，都是他们的过错。根据美国著名的咨询机构盖勒普统计：每10名工人中有7个不是自由散漫就是对公司发展还具有破坏性，如果你觉得这就是员工不敬业的表现，或者说把责任全都推卸在员工身上，这并不是明智的做法。如果从员工的角度来看，难道不是作为领导者的你，在推卸责任吗？你想要改变员工的一些行为，你首先都从自己开始改变，你要改变自己对员工敬业的陈旧想法，我们不能否认员工自身可能会存在某些问题，比如说你找不到敬业的员工，你没有必要把精力放在可能会要离职的员工，你不能解决员工的所有问题等等。但是如果你从你自己的身上进行改变，会不会就有不一样的情况出现呢？

你无需要抱怨自己找不到敬业的员工，很多时候，当员工通过了面试，并且公司聘用了他们，他们其实是满怀憧憬来到你的团队，而且他们是充满斗志的，可是为什么渐渐地刚入职时候的兴奋不在了呢？你回想一下，你过往的做法，出现这种情况的真相或许你并没有给他们进行必要的培训，也或许是你缺少对他们工作的指导，又或许是你并没有要求他们对一些你并不满意的行为做出调整。或许你根本都没有向他们展示公司的文化是什么，因而你也不能责怪他们，员工对你的需要，以及他们需要怎样的关心，你根本没有给予他们，你没有让他们获得一丝成就感，也没有让他们知道自己需要哪里改进。

因此，你应该立刻停止之前管理员工的方法，不要在还没有了解员工的前提下，就通过你自己做事的举动，去剥夺周围人的权利。你要做的第一件事就是认识自己到自己确实又需要解读的内部问题，你要真诚地对待自己和员工，同时，你要和你的员工一起做他们需要做的事情，伟大的管理和知道总是从开放思想开始的。

或许你还会有一些想法，觉得你的员工可能会把公司作为跳板，万一他们学到了很多的技能，就立马会辞职走人，因而你不太愿意把很多的时间花费在那些看起来会离开的人。一旦你有，或者曾经有过这样的想法，不如我们先来做个测试，看看你到底花了多少的时间在你的员工身上。就拿团队里最难搞的那个人为例，你把为他收拾残局、提醒他工作认真，甚至与家人抱怨他的不是的时间全都算进去，在过去的一个月里，你额外花在他身上多少的时间，5个小时？10个小时？还是自己都数不清楚？如果你审视自己这段时间做的事情，你就会发现，你大多不是指导他，而是在监督他。监督，听起来像是常常用在对付小孩子的，而对于一个成长型的公司来说，如果一味的监督，似乎并不是一个好的发展模式。如果你换个方式，不去监督他们，而是直接跟队员谈谈，查找一下，为什么他们总是在工作中出错，告诉他们你的工作标准，告诉他们你会帮助他们成长，以及如何让他们为自己的成长负责。

很多时候，你的一些小的改变，却会给你的员工带来大的改变。试想一些可能会发生好事吧，换个角度想想如果你是员工，你的领导这样做了，你会是怎样的想法，你这样做了，会给你的员工传递出怎样的价值，就算你的员工，有一些辞职了，可是其他员工又能获得怎样的好处呢。因此，多为员工做点事情，多花点时间或是金钱投资在员工身上，确实有不少的好处。

当然了，你也许会说，你又不是治疗师，你可没有帮助员工解决个人能力的水平，你或许会觉得员工个人水平的提高仅仅是他们自己的事情。如果你有这样的想法，那你就试问一下，你作为领导者，你有没有为自己成为更好地 领导者付出过多少努力了？你看过多少提升的书籍？尝试过多少提升自己的方法？你接触的思想中有多少你希望可以导入到公司的文化中？你的行为与公司有着密切的关系，换一句话说，你的转变不单单对你个人有好处，对你周边的人同样有好处。你可以尝试着与你的员工单独谈话，你确实不是治疗师，但是你既然成为了领导者，那么你应该属于在公司里是一个比你下属更加专业的人士，你会比你的员工多一些公司工作的经历和经验，你完全可以分享你工作以来的所学到的知识，所碰到的问题，帮助你的员工成长，而与员工的谈话，也会让你发现，你的员工更加信任你，也更加明白自己应该如何更好地去工作。

有些人在工作的时候会碰到瓶颈，会发现不了自己的潜质，也许他们会想领导求助，可是会有很多领导者并不认为这是他们的职责所在。很多公司都在强调企业文化，可是企业文化并不是纸上谈兵，并不是口头上喊喊，就会成为影响公司员工的，和谐的企业文化，真正的企业文化是在潜移默化地影响着公司里所有员工，让他们能够看清楚公司和自己未来的发展，愿意为公司做出自己的贡献，愿意伴随着公司一起成长。而企业文化的渗透，则需要公司的领导者去传递，去影响。什么才是真正的企业文化，在乔纳森·莱蒙德看来，是在不改变员工与公司原有的关系上，把个人成长和精神理想带入到工作场所的一种文化，这种文化让员工改变为老板打工的思想，把公司看作是自我成长的地方，愿意挑战自己，愿意去挑艰难的事情做。很多时候，你可能会嘴巴说说，但并没有落实到行动上去，长此以往，你说话的作用就会越来越小，问题反而会更加糟糕。

只有当你认清了自己的问题，你的员工才能更卖力的干活！